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  	  <title><![CDATA[珍惜我们的地球。生命、生存、生活、、、]]></title>
	  <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com</link>
	  <description><![CDATA[新的一天,新的开始 笑看今朝]]></description>
	  <language>zh-CN</language>
	  <pubDate>Thu, 17 Jul 2008 16:20:43 +0800</pubDate>
	  <lastBuildDate>Thu, 17 Jul 2008 16:20:43 +0800</lastBuildDate>
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	  	<title><![CDATA[珍惜我们的地球。生命、生存、生活、、、]]></title>
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  	<title><![CDATA[喜迎绿色奥运&amp;#8226;再创辉煌百姓]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200861741845297</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">一、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 活动目的：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">1、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 提升七八月销量，增强员工凝聚力，提高每个人的工作热情。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 提升百姓超市在桦甸百姓心中的形象，增加美誉度与知名度，为九月店庆做好基础。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">二、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 活动时间：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2008年7月25日至2008年8月8日</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">三、活动主题：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">迎奥运、绿色环保&nbsp;&nbsp; &nbsp;传递圣火、传递文明&nbsp;&nbsp; 清洁脚下、服务社会</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">四、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 活动宣传：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">1、服务车车体广告</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2、服务车广播</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">3、条幅</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">4、DM海报</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">五、活动内容：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">1、7月25日至8月5日“人人迎奥运，百姓有特价”。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">（内容为各组组员及组长提供商品，已经提供，未做价格。）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2、购物达到以下金额免费赠超值礼品：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">购物达到 &nbsp;&nbsp;28元，赠环保袋一个（0.5）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">购物达到 &nbsp;&nbsp;58元，赠牙刷一个（1）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">购物达到 &nbsp;&nbsp;88元，赠香皂一块（3）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">购物达到 &nbsp;128元，赠牙膏一盒（6）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">购物达到 &nbsp;158元，赠毛巾一条（9）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">购物达到 &nbsp;188元，赠大袋洗衣粉一袋（12）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">购物达到 &nbsp;288元，赠不锈钢盆一个（20）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">购物达到&nbsp; 888元，赠蒸锅一个（50）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">购物达到 2008元，赠电磁炉一台（300）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">3、喜迎奥运开幕，疯狂百姓购物（时间8月6日—8月8日）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">疯狂购物5分钟，惊喜结账享5折。每天3个时段，每时段抽奖产生5人，限时5分钟5折购物。（指定区域、指定商品、指定数量、指定时间。数量最准确，时间最准确，商品最准确者享受5折结账。未达到者可以选择性结账，但不享受半价。）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">4、绿色环保，从百姓做起（时间8月7日—8月8日）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">对桦甸市区内主要街道进行环保清洁，员工分组分区域进行，由各部门经理负责带队，主要街道6人至8人，统一着装、统一口号、统一形象，以“迎奥运 绿色环保”为主题，宣传使用环保袋。提昌绿色奥运、科技奥运、人文奥运，奥运圣火从北京燃起，绿色环保从我们开始。加油中国北京！加油桦甸百姓！</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">5、升起百姓超市的旗帜！（时间8月8日）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">环保活动结束后，所有员工到广场参加升旗仪式。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">六、&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 活动费用：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">1、服务车车体喷绘</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2、店内外条幅，过街条幅</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">3、DM海报</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">4、购物折价</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">5、环保手提袋</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">七、活动预期：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">1、七八月份销量提升，员工向心力、工作热情提升。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2、百姓超市美誉度、知名度提高，有效地为辉煌九月做好了基础。</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200861741845297</comments>
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    <pubDate>Thu, 17 Jul 2008 16:18:45 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-07-17T16:18:45+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[史上最牛个性签名]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/192062752008521115553890</link>
    <description><![CDATA[<div><DIV titlebar g_htc_toggle toggle" title=折叠/展开日志正文 fks_084069093086089064082086081095086095086074081082083065','blogContent_fks_084069093086089064082086081095086095086074081082083065');">1、我就像一只趴在玻璃上的苍蝇，前途一片光明，而我却找不到出路。 <BR>2、挤在北京，给首都添麻烦了…… <BR>3、心中充满爱，看天下美女都是情人。 <BR>4、台湾一日不收复，我一日不过4级！（估计是一个过不了四级的大学生的鉴名） <BR>5、啊 哦 厄 依 乌 迂 波 坡 摸 佛 得 特 勒 哥 科 喝 机 奇 西 知 吃 尸 日 资 雌 思 <BR>6、好好活着，因为我们会死很久很久…… <BR>7、如果你看到面前的阴影，别怕，那是因为你的背后有阳光。 <BR>8、狂欢是一群人的孤单…… <BR>9、上帝给了我们七情六欲，我们却把它们变成了色情和暴力。 <BR>10、帅有个屁用！到头来还不是被卒吃掉！ <BR>11、让房价涨的再猛烈一些吧！ <BR>12、谁能对偶的感情就像对人民币一样忠诚？ <BR>13、流血了……会不会很疼？ <BR>14、他们说我是BT，让我去做CT，结果我是ET。 <BR>15、做一个徘徊在牛A和牛C之间的人。 <BR>16、吃自助餐的最高境界：扶墙进 扶墙出。 <BR>17、我爱你，并不是因为你是谁，而是在你面前时，我是谁！ <BR>18、一定是我的帅害S了我！ <BR>19、生是她的人，死是她的吉祥物。 <BR>20、如果太阳不出来了，我就不去上班了；如果出来了，我就继续睡觉！ <BR>21、老子误吃了一瓶“乌鸡白凤丸”。这下可好，每个月都要流几天的鼻血。 <BR>22、瞎子点灯，或许不是一种愚蠢，亦或是一种智慧，甚至气度…… <BR>23、24K纯爷们！纯的！ <BR>24、你真是个地道的美人啊。就是说你只有在地道里才算美人，因为地道里没灯。 <BR>25、蹲在厕所里，想着500万…… <BR>26、写什么写，就是写了你会信么？什么？你真信，你怎么那么幼稚啊！ <BR>27、早知道前世的五百次回眸，能换来今生的与你相遇。我就该把头甩断，来换这一辈子与你相遇。 <BR>28、彪悍的人生不需要解释。（认为这个有点狂） <BR>29、我的爱人都叫我第三者！ <BR>30、天啦，我的衣服又瘦了！ <BR>31、青春就像卫生纸。看着挺多的，用着用着就不够了。 <BR>32、我一发怒，冬天就到了；冬天一发怒，我就变成秋裤男了。 <BR>33、爷爷都是从孙子走过来的…… <BR>34、你要是嫁人就先嫁给别人然后再嫁给我，带着他的存款领着他的妹妹，开着那宝马来。 <BR>35、爱像圆周率，无限不循环…… <BR>36、琴棋书画不会，洗衣做饭嫌累。（这是一个女孩的MSN鉴名） <BR>37、一山不能容二虎，除非一公和一母。 <BR>38、诚征小MM，共同来灌水；我灌长江头，君灌长江尾。 <BR>39、水能载舟，亦能煮粥！ <BR>40、也许似乎大概是，然而未必不见得。 <BR>41、我喝酒是想把痛苦溺死，但这该死的痛苦却学会了游泳。 <BR>42、不要等到人人都说你丑时才发现自己真的丑。 <BR>43、如果你不能为你心爱的女人穿上嫁衣，请停下你解她衣扣的手。 <BR>44、堕落并不可怕，可怕的是当一个人堕落时非常清醒！ <BR>45、以前，脱下内裤看屁股；现在，拔开屁股看内裤。因为我穿的丁字裤。 <BR>46、送你一份有史以来粪量最重的礼物，你一定会大吃一斤。 <BR>47、我最喜欢的日子：1月31日；我最讨厌的日子：12月1日 <BR>48、夏天来了，天气热了，一群SB往北飞，一会儿排成个S字，一会儿排成个B字…… <BR>49、首字，是我 末字，是你 …… <BR>50、你看得见我打在屏幕上的字，却看不到我掉在键盘上的泪…… <BR>51、我是一条赤身裸体的蜈蚣！ <BR>52、不对，就是碗是铁的，里边没饭你吃啥去？ <BR>53、爱谁都不如爱自己多点。 <BR>54、人要想改变自己，什么时候都不晚！ <BR>55、男人靠征服世界来征服女人！女人靠征服男人来征服世界！ <BR>56、现在开始爱你晚不晚？ <BR>57、我死了，找我要烧纸? <BR>58、我对生命无悔，奈何心中有愧，只要不死……誓将RMB一赚到底！ <BR>59、活着，以死的姿态…… <BR>60、我悄悄的来，悄悄的走，挥一挥匕首，不留一个活口。 <BR>61、如果每个女朋友用一个字来代替的话，我的情史可以写一部长篇小说了。 <BR>62、最浪漫的三个字不是“我爱你”，而是“在一起”。 <BR>63、叶子的离去，是风的追求，还是树的不挽留？ <BR>64、我们虔诚的祈祷：年终的奖金只多不少；领导动情的承诺：新年的工作只少不多。 <BR>65、爱情是骗来的，感情是睡来的。 <BR>66、搞好工作，教好学生，做好网站，当好写手，活好人生…… <BR>67、好想有个太太，和我谈心说爱。现实却很无奈，让我仍需等待！ <BR>68、都是水何必装纯，都是狼何必装羊？ <BR>69、带翅膀的不一定是天使，我妈说，那是鸟人。 <BR>70、我是一只小小小小鸟，想要飞却飞也飞不高……咦？原来没长毛。 <BR>71、有一种沉默叫霸气，有一种内敛叫个性，有一种简单叫深遂，有一种不屑叫自我。 <BR>72、小时候老师给我讲“帅哥”的定义，我百思不得其解，后来同位给我拿出了一面镜子。OY！突然间我明白了。 <BR>73、也因寂寞难耐，谈过几次恋爱。谁知屡战屡败，轻轻松松被踹！ <BR>74、21世纪，什么最重要——我！ <BR>75、错过一个人最可怕的方式就是：坐在她的身旁，你却知道永远都不会拥有她。 <BR>76、生活真他妈好玩，因为生活老他妈玩我。 <BR>77、我床上的不知道是谁媳妇，我媳妇不知道在谁的床上！ <BR>78、以后不要在我面前说英文，OK？ <BR>79、去他*的爱情！（估计此人一定是一个爱情失败者） <BR>80、大家都说我是个演员，是因为我一看见漂亮MM眼就圆…… <BR>81、林子大了，什么鸟都有。社会复杂了，什么人都有了。我是哪一类人呢，我正琢磨着呢？ <BR>82、有钱男子汉，没钱汉子难！ <BR>83、永远都不要停止微笑，即使是在你难过的时候，说不定有人会因为你的笑容而爱上你。 <BR>84、世界上最遥远的距离不是生与死的离别，而是当我站在你面前你却不知道：我爱你！ <BR>85、穿别人的鞋，走自己的路，让他们找去吧。 <BR>86、我故意学习，故意工作，故意生活，故意活得像个人！ <BR>87、长大了要娶唐僧做老公，想宠幸就宠幸，不想玩了就把他吃掉。 <BR>88、从猴子变成人需要成千上万年，从人变回猴子只用一瓶酒。 <BR>89、是你太坏！不是我不乖！ <BR>90、我可能是太平凡了，没有个性！ <BR>91、据说世界上惟一能维持永恒爱情的动物是刺猬——因为刺猬永远不可能太接近。 <BR>92、网上越嚣张，网下越善良。 <BR>93、在你没上线的时候，我总会看着你的资料发呆。 <BR>94、爱情就像两个拉着橡皮筋的人，受伤的总是不愿意放手的那一个！ <BR>95、许多梦想被现实拿来充饥。 <BR>96、纷纷扰扰 庸人自扰。 <BR>97、我把硬币抛向空中：如果正面朝上，就上MSN，如果背面朝上，就上QQ，如果硬币立起来，我就去自习。 <BR>98、昨天看到一个漂亮女孩，晚上想了她很久，早上就不记得他是什么样了，听说偶这叫一夜情。唉！ <BR>99、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。 <BR>100、每天早上起床都要看一遍“福布斯”富翁排行榜，如果上面没有我的名字，我就去上班…… </DIV></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/192062752008521115553890</comments>
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    <pubDate>Sat, 21 Jun 2008 11:55:53 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-06-21T11:55:53+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[没学会游泳]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/192062752008521113150175</link>
    <description><![CDATA[<div><P>那次夏令营我下水了</P>
<P>被别人拉上来的</P>
<P>呵呵</P>
<P>唉，没学会游泳</P>
<P>记得在游泳馆游的不错啊</P>
<P>真是丢死人了</P>
<P>不过朋友还是看得更清楚了</P>
<P>塞翁失马</P>
<P>&nbsp;</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/192062752008521113150175</comments>
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    <pubDate>Sat, 21 Jun 2008 11:31:50 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-06-21T11:31:50+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[工作进入稳定期]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/192062752008521111742797</link>
    <description><![CDATA[<div><P>心情平静了许多</P>
<P>认真努力的工作是现在的方向</P>
<P>高考风波</P>
<P>让人深醒</P>
<P>如梦</P>
<P>&nbsp;</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/192062752008521111742797</comments>
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    <pubDate>Sat, 21 Jun 2008 11:17:42 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-06-21T11:17:42+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[按摩小姐气得移动公司老总吐血！]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520085672429304</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">一天，某地移动老总加完夜班后想找个地方按摩放松放松，于是驾车去到一家桑拿按摩中心。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　进到按摩中心，移动老总选了一个最漂亮的按摩小姐，然后就跟着她往里走。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“老板，请问你是在大厅按摩还是到VIP包间按？是要普通服务还是移动贵宾服务？”按摩小姐声音甜甜的问道。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“到VIP包间吧；要移动贵宾服务。”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　于是按摩小姐把移动老总带进一间VIP包间里。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“老板，VIP包间要加收200块小费，按我们的规定，请你先付小费我才能为你提供服务。”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“别的地方小费都没有这么高噢？”移动老总问道。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“不好意思，你从别的地方消费转过来到我们这里消费，这200块小费就相当于移动公司的“漫游费”，一点都不高的。” 　　移动老总一听，虽然觉得这规矩有点特别，但心想这里的小姐不但非常懂礼貌而且比别的地方的小姐长得漂亮多了，规矩特别点也是当然的，于是痛快的掏出两张“红牛”交给按摩小姐。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　收下钱后，按摩小姐又问：“老板，请问你是要做普通按摩还是全套按摩？”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“全套的吧。”移动老总答。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“全套按摩要先交500块基本消费费，麻烦你先把钱交了。”按摩小姐又说。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“这也太离谱了吧？”移动老总有点不痛快了；不过既然来了最后还是把钱交了。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　收了钱后按摩小姐又问：“老板，请问你要不要先个洗澡？”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　移动老总心想“钱都交了怎不洗呢？”于是说道“要洗。” </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“老板，请问你洗热水还是冷水？”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“热水。” </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“请你加付100块热水费。”按摩小姐又说道。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“妈的，还有没有王法了？”可气归气，衣服都脱了能总不能不洗吧？移动老总无奈的交了钱。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“小姐，卫生间里怎么黑糊糊的什么也看不见？你到是把灯开开呀。” </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“好的，马上就为你开；不过请你先交100块来电显示费。”按摩小姐礼貌的回答。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“你们宰猪啊？”移动老总这下被气坏了。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“你是我们尊敬的顾客，怎么能说是猪呢？老板你真幽默！”按摩小姐彬彬有礼道。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　洗了一会儿，移动老总对按摩小姐说“有没有沐浴露？”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“不好意思，沐浴露要另外收费的；不过我们在搞活动，香皂是免费的。”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“那就拿块香皂来吧。”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　两分钟后按摩小姐拿来一块用去了好多的香皂。移动老总一看，生气道：“你怎么能把别人用过的香皂拿来给我用？” 　　“不好意思，我们这里的香皂是随意拿的，拿到那块你就要用那块。”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“这样我不要用了。”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“那请你先付清这个月的香皂使用费共300块。”按摩小姐和气的说道。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“不是说免费的？怎么又要收费？”移动老总瞪大了眼睛。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“今晚是免费让你使用，但下次的都是收费的。” </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“可我下次不会再来你们这里了，根本用不着你们的狗屁香皂，凭什么收我的钱？” </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“我们这里规定使用香皂必须至少使用一个月，不按天计算。”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“我靠！比孙二娘的店还黑！”移动老总无奈的又交了300块钱说“这回总该给我换快没用过的香皂了吧？”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“抱歉，就用这块吧；你见过移动用户使用彩铃业务的时候可以自己选择使用哪一首彩铃的吗？”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　没办法，虽然感觉别人用过了很恶心，可恶心也要用了——不然300块钱就白花了。移动老总极度不爽地三两下洗完了澡。 　　“现在开始服务吧。”移动老总想快点完事离开这里了。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“好的，请你先交500块服务费。”按摩小姐回答。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“刚才不上交了500块了吗？”移动老总怒问。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“那500块是基本消费——相当移动的月租费，你现在再交500块才能得到服务。”按摩小姐又答。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　移动老总心想这地方没法玩了还是快点走吧，于是就说：“算了、算了，我不要服务了；你把刚才的500块退给我，我要走了。”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“你真的不要服务了吗、真的要走吗？”按摩小姐问。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“不走还留在这里让你们当猪宰啊？快退钱给我。”移动老总已经气得两眼冒火了。 </P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“是这样的，因为刚才前台已经开始记钟了，所以那500块不能再退给你；就象移动的卡一开通，月租费就不退了。”按摩小姐耐心的解释。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“去他吗的......”用了块别人用过的香皂洗了个澡就花了1000多块，这一刀被宰得也太狠、太窝囊了......移动老总彻底抓狂了，忿忿的穿上衣服头也不抬就往外走。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　谁知还没走出门口，按摩小姐又说话了：“老板，请你先交了3000块取消服务押金再走；三个月后可凭收据来这里我们给你退回。”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“我要走了，永远不来你们这里了；还要什么服务押金？”移动老总脑门直冒烟。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“不是‘服务押金’是‘取消服务押金’；你虽然说要走，但我们怎么知道你不会不会跑到其它包间去做按摩、又怎知道你改天会不会再来？所以我们要先收你3000块‘取消服务押金’，要是三个月后发现你确实不在我们这里接受过服务，我们就会把押金退还你——这跟你到移动公司去销号是一样的。”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“老子就是不交，看你们还敢抢了老子不成？”移动老总是火冒三丈了。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“我们当然不会抢你，不过你要是不办理取消服务手续的话，以后每个月我们都要收取你500块的按摩基本消费费。”按摩小姐礼貌的回答。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　“你们有本事找到我就去要吧。”堂堂移动老总什么场面没见过，还能被你一个按摩小姐给吓住了？于是移动老总头也不回就走了出去。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　刚刚走出按摩中心大门，刚才的那个按摩小姐又跟上来说道：“老板，前面你在我们这里开VIP包间的时候用身份证做了登记，现在你的资料以保存在我们的电脑里，如果你现在不办理取消服务手续，那么以后每个月我们都会通过法院给你的公司寄去按摩欠费单；同时，我们的客服人员也将会不定期打电话到你家催交欠费的！”</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">　　移动老总听完按摩小姐这话，顿时感到嗓眼一腥“哇”的一口鲜血喷口而出，接着两眼一黑，扑通一声倒在了按摩中心的大门外！ 　　（本文纯属虚构，请勿对号入坐！）中</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em"></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520085672429304</comments>
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    <pubDate>Fri, 6 Jun 2008 19:24:29 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-06-06T19:24:29+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[我们的心在一起...]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200853527039</link>
    <description><![CDATA[<div><A href="http://img.blog.163.com/photo/46lN_XXG8ylLFyKAbGH9lQ==/5363224206245312620.jpg" target=_blank><IMG src="http://img.blog.163.com/photo/46lN_XXG8ylLFyKAbGH9lQ==/5363224206245312620.jpg"></A></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200853527039</comments>
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    <pubDate>Tue, 3 Jun 2008 17:27:00 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-06-03T17:27:00+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[电子银行]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520084304157391</link>
    <description><![CDATA[<div><P>兴趣骤升，学习学习，学习了专业知识，是上学时候的事了，</P>
<P>现在要学些更现实的东东了，网上购物。</P>
<P>不新鲜的新鲜事物。</P>
<P>&nbsp;</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520084304157391</comments>
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    <pubDate>Fri, 30 May 2008 16:01:57 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-05-30T16:01:57+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[工    作]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520084462410771</link>
    <description><![CDATA[<div><FONT size=3>每天早晨带着那点激情去工作,在工作中慢慢消耗着、消耗着,直至殆尽。。。</FONT></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520084462410771</comments>
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    <pubDate>Sun, 4 May 2008 18:24:10 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-05-04T18:24:10+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[生    活]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/192062752008446327172</link>
    <description><![CDATA[<div><P><FONT size=3>这就是生活</FONT></P>
<P><FONT size=3>目标，可以找到是最好</FONT></P>
<P><FONT size=3>找不到，那也要走啊走啊</FONT></P>
<P><FONT size=3>终于找到了，走啊走啊</FONT></P>
<P><FONT size=3>多向那美好看一看</FONT></P>
<P><FONT size=3>。。。</FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/192062752008446327172</comments>
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    <pubDate>Sun, 4 May 2008 18:03:27 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-05-04T18:03:27+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[招聘职位的详细说明内容]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200833035539938</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">1．岗位：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">i&nbsp; 部门</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">i&nbsp; 职位</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">i&nbsp; 批准者</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2．组织关系</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">i&nbsp; 直接管辖者职位</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">i&nbsp; 直接管辖下属人数</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">i&nbsp; 与其他部门关系</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">i&nbsp; 与内外人员的关系</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">3．工作性质</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">4．工作环境</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">5．素质要求</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;i 学历教育及专业</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;i 技能资格</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;i 工作经历和工作经验</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;i 能力倾向</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;i 人格特征</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">6．职责与权利</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">7．薪酬结构</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">8．职业发展方向</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 9．主要工作流程</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 10．能力测试内容</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">i&nbsp; 专业能力测试i&nbsp; 职业能力倾向测试</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200833035539938</comments>
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    <pubDate>Wed, 30 Apr 2008 15:55:39 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-04-30T15:55:39+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[面试的主要内容]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520083303544510</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">1．&nbsp;&nbsp;仪表举止</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">测评要素：外貌、体态、衣着、举止、精神面貌</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2．&nbsp; 专业知识</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">测评要素：通过情景问题测试，考察专业知识应用有力</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">3．&nbsp; 教育经历与工作经验</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">测评要素：教育及培训背景</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">过去工作情况及主要工作业绩</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">4．&nbsp; 语言表达能力</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">测评要素：能否将自己的思想、观点、建议等清晰、流畅地用语言表达出来；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">流畅性、逻辑性、准确性和感染力；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">5．&nbsp; 思维能力</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">测评要素：能否抓住问题的本质；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">分析问题是否全面；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">思维逻辑性、灵活性和条理性；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">能否把握事物之间的联系。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">6．&nbsp; 应变能力</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">测评要素：突发问题反应能力；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">机智和敏捷性；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">反映迅速性和准确性。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">7．&nbsp; 自我认知能力</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">测评要素：评价自己的特点&nbsp; 优点和不足；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">自我评价是否清晰和准确。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">8．&nbsp; 情绪稳定性与自我控制能力</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">测评要素：对压力和精神刺激的反映；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">情绪稳定性和自我控制能力。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">9．&nbsp; 人际交往意识与技巧</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">测评要素：人际交往活动；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">人际交往倾向和与人相处技巧。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">10．进取心与成就动机</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">测评要素：职业生涯规划；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">进取心；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">成就动机</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">11．求职动机</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">测评要素：求职动机与拟任职位的匹配性；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">感性趣的工作；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">工作追求；</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">12．业余兴趣与爱好</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">测评要素：运动爱好；书籍；电视节目；嗜好</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520083303544510</comments>
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    <guid isPermaLink="true">http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520083303544510</guid>
    <pubDate>Wed, 30 Apr 2008 15:54:45 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-04-30T15:54:45+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[营销部门薪酬体系]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200833035222164</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;绩效考核内容规范</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第一章　考核目的与原则</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第一条：在客观公正的基础上，对各级管理者，对营销系统前端的销售和管理人员的工作行为与工作结果，进行实事求是的考核评价。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二条：营销系统的各级直线管理者必须承担起责任，运用考核评价的方式，指导、帮助、约束与激励下属员工。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第三条：考核的重点在于“业绩”，强调在职务工作中做出的实际结果。通过业绩考核来把握被考核者的工作能力与工作态度；任何工作能力与工作态度，都必须通过某种实际的业绩表现出来，才能够被最终认定。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第四条：兼顾历史继承和未来发展的原则，在考虑员工对企业历史贡献的同时，积极引导整个营销队伍基本素质的提高，以培育面向未来的人力资源。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二章　考核指标及说明</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第五条：业绩指标设定原则：各职务的业绩指标设定，必须从业务流程中把握。把握各职务间责任边界与关键环节，从而设定关键业绩指标。各职务业绩指标必须具体、可度量、可达到。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第六条：对办事处经理(直属区域经理)的考核指标：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">A．销售目标完成率，当月整个区域的销售任务完成情况，考核权重为60%。（举例：此项得分=销售目标完成率×60%）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">B．销售费用率，当月所负责区域的销售费用比例，考核权重为10%(考评标准)。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">C．客户管理，所维护的客户满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10%。出现问题扣1-2%/次，严重的扣3-5%。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">D．市场开拓，所在区域的客户开发情况，客户数量及规模的增长，考核权重为10%，由销售计划部经理负责评分。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">E．平台管理工作/(信息反馈)，所承担的平台管理责任的完成情况，考核权重为10%，销售部经理根据相关部门的意见，给予评分。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第七条：对区域经理/业务经理的考核指标：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">A．销售目标完成率，当月所负责的整个区域销售任务的完成情况，考核权重为60%。（举例：此项得分=销售目标完成率×60%）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">B．平时工作表现，按计划进行的市场巡访、信息数据的反馈和报告等，考核权重为10%，出现错误扣1%/次，严重的扣2%/次。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">C．市场管理，市场秩序维护情况，考核权重为10%，出现乱价窜货扣1%/次，严重的扣2%/次。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">D．客户维护，所维护的客户的满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10%，出现问题扣1-2%/次，严重的扣3-5%。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">E．其他指标，由办事处经理根据当地市场特点所要求完成的任务，考核权重为10%，由办事处经理根据其完成情况负责评分。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;&nbsp; 第八条：对卖场导购员的考核指标：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">A．销售业绩，所负责的卖场的当月销售额完成情况，考核权重为30%，根据完成的百分比，给予评分。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">B．客户服务，所在卖场的客户关系情况和顾客的满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为20%，出现错误或延误扣2%/次，严重的扣4%/次。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">C．产品展示，所负责卖场的现场展示维护管理等完成情况，考核权重为20%，出现错误或延误扣2%/次，严重的扣4%/次。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">D．信息反馈，按规定或上级所需信息的反馈和销售数据的统计完成情况，考核权重为20%，出现问题扣2%/次，严重的扣4%/次。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">E．平时表现，本月的考勤、纪律表现和规章遵守等情况，考核权重为10%，由办事处经理根据其完成情况负责评分。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第八条：对办事处后台管理人员的考核指标：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">F．业务管理、本岗位所负责的帐目、数据和信息完成情况，考核权重为60%，根据完成的进度、质量等，参照相关管理规范，给予评分。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">G．后台响应，按规定反馈和报告的计划、统计数据、信息等完成质量，考核权重为10%，出现错误或延误扣1%/次，严重的扣2%/次。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">H．前台支持，按规定应提供的信息、数据和服务等完成情况，考核权重为10%，出现错误或延误扣1%/次，严重的扣2%/次。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">I．客户服务，所维护的客户满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为10%，出现问题扣1-2%/次，严重的扣3-5%。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">J．考勤纪律，本月的考勤、纪律表现和规章遵守等情况，考核权重为10%，由办事处经理根据其完成情况负责评分。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第九条：对办事处后台配送员的考核指标：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">A．帐目，所负责配送货物帐目、数据和信息反馈完成情况，考核权重为30%，参照相关管理规范，给予评分。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">B．服务，所配送的客户满意度，有无投诉和纠纷，考核权重为30%，出现问题扣3%/次，严重的扣5%/次。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">C．维修，应负责的产品维修工作和服务等完成情况，考核权重为20%，出现错误或延误扣2%/次，严重的扣4%/次。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">D．协助，由办事处经理临时交付的协助性的工作完成情况，考核权重为10%，由办事处经理根据其完成情况负责评分。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">E．平时表现，本月的考勤、纪律表现和规章遵守等情况，考核权重为10%，由办事处经理根据其完成情况负责评分。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十条：季度考评指标说明</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">A．绩效得分：占权重系数为70%，绩效得分=本季度的月考核平均得分×70%。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">B．述职得分：占权重系数为30%，述职得分=每季度末述职得分×30%；（仅限办事处经理/直属区域经理）。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">C．评估得分：占权重系数为30%，由销售计划部经理根据相关部门意见给予评分，评估得分=每季度综合评估得分×30%； （除办事处经理/直属区域经理以外的营销系统人员）。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">D．工龄加分：属于额外加分，按进入的服务时间，每季度得一分。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">E．学历加分：属于额外加分，按以下标准加分：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD vAlign=top width=57>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">学历</P></TD>
<TD vAlign=top width=57>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">硕士</P></TD>
<TD vAlign=top width=57>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">大学</P></TD>
<TD vAlign=top width=57>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">大专</P></TD>
<TD vAlign=top width=57>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">高中</P></TD>
<TD vAlign=top width=57>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">初中</P></TD>
<TD vAlign=top width=94>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">备注</P></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=57>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">得分</P></TD>
<TD vAlign=top width=57>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">10</P></TD>
<TD vAlign=top width=57>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">8</P></TD>
<TD vAlign=top width=57>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">6</P></TD>
<TD vAlign=top width=57>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">4</P></TD>
<TD vAlign=top width=57>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2</P></TD>
<TD vAlign=top width=94>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P></TD></TR></TBODY></TABLE></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十一条：季度考核等级确定：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">考核等级确定依据是各项业务指标得分加总后确定，具体如下表所示：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">
<TABLE cellSpacing=0 cellPadding=0 border=1>
<TBODY>
<TR>
<TD vAlign=top width=111>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">考核等级含义</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">极佳</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">优秀</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">良好</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">合格</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">不合格</P></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=111>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">考核等级</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">S</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">A</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">B</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">C</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">D</P></TD></TR>
<TR>
<TD vAlign=top width=111>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">考核得分</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">≥90</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">≥80</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">≥70</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">≥60</P></TD>
<TD vAlign=top width=68>
<P></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">＜60</P></TD></TR></TBODY></TABLE></P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第三章　考核方法及程序</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十二条：考核规程</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">“目标管理”导向的人事考核，原则上由管理者（上司）作为“执考”，对被管理者（下属）进行考核；所谓逐级对目标任务承担责任，上级考下级，一级考一级。具体为：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">月度考核，每月底由行政部负责组织月度考评，销售计划部经理对各办事处经理和直属区域经理考核；办事处经理对其下属区域经理、业务经理和后台人员考核。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">季度述职，每季度底由行政部组织各办事处经理和直属区域经理向营销副总和销售计划部经理述职，考核得分记入其季度考核得分。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">季度评估，每季度底由行政部组织对各办事处后台人员、区域经理和业务经理进行综合评估，销售计划部经理负责参合相关部门意见给予评分，并记入各人季度评估得分。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十三条：考核结果的确认</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">各级主管领导的考评结果由行政部汇集，于下月10日前公布结果。凡对考评结果有异议的各级员工可以向行政部门申述，并填写《考评结果申述表》，行政部进行调查，向其考评主管的上级领导汇报调查结果，由其做出最终裁定。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十四条：考核结果的应用</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">A．月度考核结果用于每月的业绩工资的确定。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">B．季度考评结果用于每季度员工基本工资等级的升降调整。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">C．指导今后的员工培训、职业发展设计、岗位调整等人力资源管理。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十五条：考核归档：每月的考核结果和季度考评结果均记入各人的人事档案，为员工关怀和培训提供指导。</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200833035222164</comments>
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    <pubDate>Wed, 30 Apr 2008 15:52:22 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-04-30T15:52:22+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[员工培训管理规范]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200833034820995</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;第一章　总则</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第一条：重视人才并培养和发展人才，是公司实现营销战略和营销体系提升的关键，是做大、做强公司的重要保障之一。营销中心必须采取与公司理念文化、发展战略、岗位技能和业务考核相结合的，独具特色的培训方式，将员工培养成一流的职业营销管理人才。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二条：营销体系各级部门要建立学习型组织，为员工提供系统的入职、管理技能、专业技术培训。通过行政部开设的管理技能培训课程，员工能及时了解基础营销管理知识、国际先进的管理技术、行业信息和实用性强的实际工作技巧，令员工在短期内胜任各项工作。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二章　培训内容</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第三条：入职基础培训：新员工加入公司后，必须接受三天的入职培训。其目的是让新员工了解公司的理念文化、发展历程、相关政策、制度及公司各部门的职能和运作方式。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第四条：集中式的管理技能与商业知识培训：营销中心行政部定期开设关于管理技能和商业知识的培训课程，如领导技能、管理技术、公文处理、合同管理、计算机办公自动化、财务基础知识、商务处理、心态调整和沟通技巧等，提高员工基本素质和沟通技巧，结合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内成为称职的职员。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第五条：专业技术的在职培训：从新员工入职开始, 其直接领导和相关部门员工要悉心对其日常工作加以指导、帮助和培训，如岗位的技能、技术、业务流程和管理记录等一系列培训。通过员工的培训和工作发展计划，最终使他们成为本部门和本领域的骨干。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第三章　培训的形式</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第六条：内部交流。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第七条：经验及案例分析教学。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第八条：聘请专业技术人员、专家学者讲课。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第九条：参加外部的公开培训班等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第四章　培训规划组织实施</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十条：营销中心行政部根据营销战略规划、年度营销计划与业务部门的要求，制定营销系统的年度培训计划，并报批营销副总。每年度的1月30日前制订出全年的培训计划，统一组织实施。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十一条：员工的培训工作日程安排、教材资料和教员的选择，由行政部具体执行，营销副总批准后实施，并将培训评估结果反馈归档。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十二条：培训费用采用预决算制度管理，由营销中心行政部做出详细的预算，经营销副总批准后执行，纳入当年的营销费用。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十三条：营销中心必须参加相关培训科目的人员，不得以任何理由拒绝参加或不遵守培训纪律，否则行政部有权处罚。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第五章　附则</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十四条：本规定由营销中心行政部负责解释。</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200833034820995</comments>
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    <pubDate>Wed, 30 Apr 2008 15:48:20 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-04-30T15:48:20+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[岗位职位管理规定]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520083303478268</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;第一章　定义</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第一条：职位分析的理论基础是劳动分工理论和科学管理原理。职位分析是现代人力资源管理和开发的首要基础。职位分析是指在各级组织中进行收集、分析和整理职务信息的一系列管理活动，目的是建立各职位的职务说明书。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二章　作用</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二条：职位分析能够在以下方面发挥作用：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">A．职员选拔：职位分析指出了对各个岗位任职者的具体资格要求，便于对应聘者和被轮换者或被提升者的知识、技能、素质是否胜任、适应该职位的需要进行测试和考核。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">B．员工培训：职位分析结果可用于员工培训内容的选择，知其所欠缺才能而有的放矢地进行补课。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">C．绩效考核：职位分析可以为绩效考核提供更为精确的标准，易于为考核者和被考核者所接受。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">D．职务分类：职位分析有利于将任职资格相似的某些职位归为一类，便于确定同一类职务的工资水平、升迁、培训。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">E．职务评价：职位分析的结果可用于评价某一职位在组织中的价值，以确定其工资水平。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">F．职务设计：职位分析可以更好地设计某一职务，可以对现有职务进行批判性反思，多余的不合理的取消或合并，实现因事设岗。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">G．职务描述：职务描述是职位分析的结果，职务描述给任职者提供了应遵循的原则，使任职者由于明了自己所处特定职位的要求而提高工作效率。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">H．效标体系：职位分析有助于建立效标体系，这些效标可用于员工的培训、心理测评的效度分析。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第三章　职位分析组织</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第三条：公司人力资源部负责职位分析的组织、培训。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第四条：各职能部门负责人负责具体职位分析的操作，动员本部门职员参与职位分析工作。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第四章　分析程序</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第五条：假设现有部门设置是合理的。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第六条：描述本部门所有业务活动内容（各个环节），工作量的大小，各环节间的牵制关系（是否属不相容环节，需相互制约）。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第七条：根据各环节业务性质和管理幅度，把相类似、相连接、可相容的工作环节集合，组成一项职位。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第八条：确定部门在目前情况下应当设置哪几种职位，各职位分别需要几个职员。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第九条：描述每一项职位的工作活动内容、工作权力、责任和工作流程。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十条：描述每一项岗位的社会环境：岗位层次（级别）、发展趋向（晋升方向）、上下级关系、关联环节、部门和其他可参与的社会活动等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十一条：描述每一岗位的工作条件：工作地点、工作时间长度、是否加班，室内外工作比例（出差时间长短、频率）、接受培训和工作场所的舒适度等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十二条：描述每一岗位的薪酬和福利条件：工资（含奖励）水平和工资计算方法、可享受假期、各种保险、住房、交通、通讯条件和其他福利。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十三条：确定每一岗位的资格要求：年龄、学历、专业、工作经验、业务能力、生理条件、人格特征（性格、气质、兴趣爱好、事业心、合作性、仪表）和领导能力。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十四条：编制每一岗位的职务说明书。</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520083303478268</comments>
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    <pubDate>Wed, 30 Apr 2008 15:47:08 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-04-30T15:47:08+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[员工招聘录用规定]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520083303442687</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;第一章　总则</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第一条：为实现公司营销的整体目标和方针，确保录用身体健康、品德优良、具备优秀员工潜质的人员为公司服务，特制定本规定。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二条：本规定适用于照明公司营销体系各类员工的招聘工作。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二章　招聘计划</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第三条：营销中心各部门需招聘员工，应事先向中心行政部提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》，提出招聘的职位、人数及要求。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第四条：行政部根据各部门人员编制情况提出初步意见，报营销中心副总审核，批准后执行招聘。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第三章　招聘</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第五条：招聘原则：公平竞争、择优录用。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第六条：招聘方式：推荐、面向社会登报招聘、参加人才交流会及劳务市场招聘等形式。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第四章　应聘</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第七条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第八条：行政部在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；由各办事处代为招聘的，由办事处经理进行初审。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第九条：书面材料初审合格者通知面试或当场面试。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第五章　面试</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十条：招聘小组一般由营销行政部与用人部门领导等人员组成，面试时，小组成员应不少于三人，并且至少有一名主管领导参加。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十一条：面试内容及招聘小组职责：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">C．对小组成员的意见进行综合分析后，做出初步决定。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十二条：面试评价：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">A．小组成员应对面试结果做出书面评价并签名。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">B．评价标准见《面试评价标准表》。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十三条：面试结果审核：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">A．面试（加试）结束后，由行政部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报营销副总批准。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">B．所有小组成员评价为70分以上者为合格；70分以下者，原则上不予录用。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第六章　录用</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十四条：录用名单确定后，对招聘未入选面试及面试不合格者，由行政部在5日内对其本人做出电话/信函婉辞通知。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十五条：对于确定录用人员由营销副总进行最终面试。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十六条：对合格人员，行政部会同用人部门协商其进入公司日期，并确定其职级后报营销副总审批。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十七条：被录用者须办理的进入公司的相关手续：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">A．按要求提供个人材料，包括身份证、学历证明、经历证明等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">B．提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。第十八条：对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十八条：对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第七章　员工加入公司当日手续</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十九条：员工本人填写详细的《员工登记表》，并开始考勤。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二十条：签订劳动合同或协议。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二十一条：申领相关办公用品和设备等。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二十二条：行政部组织入职培训。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第八章　因录用发生的经济问题</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二十三条：因录用发生的被录用人与相关单位的一切经济问题应自行处理。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二十四条：应届毕业生的学校培养费问题，由被聘者自行解决。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第九章　不适用性</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二十五条：本规定不适用于营销中心招聘的临时工、钟点工和实习生。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第十章　附则</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二十六条：本规定由营销中心行政部负责解释。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">第二十七条：本规定自发布之日起执行。</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520083303442687</comments>
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    <pubDate>Wed, 30 Apr 2008 15:44:02 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-04-30T15:46:14+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[行政管理]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200833034218966</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;部门职能</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">1、负责营销中心的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">2、负责营销系统的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">3、负责营销系统的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。
</P><P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;管理规范与流程</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">营销系统人力资源管理规范</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">为公司营销模式的变革和经营战略地顺利展开，必须要有人力资源的开发、管理和利用的保障，本规范的意义和目的在于使公司营销系统的人力资源处于有章可依管理的管理状态，保证任职、考核、薪酬和奖励等管理的合理性，提高员工满意度和忠诚度，同时能面向未来全面提升营销系统员工素质，促使其向职业化转变。</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200833034218966</comments>
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    <guid isPermaLink="true">http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200833034218966</guid>
    <pubDate>Wed, 30 Apr 2008 15:42:18 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-04-30T15:42:18+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[利润空间]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200832941031192</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">拓展零售业的利润空间</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">向顾客要利润</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">品类管理，面向消费需求，来推动品类管理发展</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">发现潜在需求，激发引导</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">细分市场</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">来客数，即真正购买商品的人</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">客单价，即一次购买商品的额度</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">检测陈列商品的关联性，是否可以激发消费，引导消费</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">利润来源，商品最佳差价，通道费用，财务利润（库存周期与结算周期时间差）</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">供应链上的利润，价值链，赢利分为前端后端</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">消费行为分析，客流量，客单价，客品数，品单价</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">采购谈判能力</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">流通，流则通，不流则痛</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">流通业从产品拉动型向需求拉动型转型</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200832941031192</comments>
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    <guid isPermaLink="true">http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200832941031192</guid>
    <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 16:10:31 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-04-29T16:10:31+08:00</dcterms:modified>
  </item>    
  <item>
  	<title><![CDATA[很多人都不知道明天该干什么]]></title>	
    <link>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/19206275200832903413202</link>
    <description><![CDATA[<div><P style="TEXT-INDENT: 2em">&nbsp;</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">曾几何时看过一篇帖子,内容是那楼主从事了8年的工作,但仍然处于公司的底层,不是自己不努力、不是自己不勤奋等等……但就是不知道为什么自己仍然处于底层。对此他十分困惑。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你也可能有这样的情况，例如干了一个小店可一年下来收入还不够支出。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你也可能有这样的情况，例如在一个岗位上干了很多年职位没有长、收入也没有涨。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你也可能有这样的情况，在一个部门里资历很深了，来得很多年轻人都被提拔上去了，而自己却始终原地踏步。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你可能会思考，也可能会疑问，但更多的我相信要么是你选择了安于现状要么你就会去质问你的上司或公司领导：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">为什么我的工资不涨？</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">为什么我的级别不涨？</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">为什么我的事业一直在徘徊？</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">为什么我的网络就是突破不了？</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">我想，有以上问题是可能的，尽管你忙碌着、尽管你勤奋着、尽管你期望着明天会更好。但是你忘记了一个最基本的东西，那就是你明天想得到什么！</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你可能会问，我每天都辛苦地工作着，当然是期望着更好了。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">答案是：你错了！</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">人的工作分两种，一种是常规性的工作，它只需要重复；二另外一种是创新性的工作，它需要突破。而你现在所做的工作大多都属于常规性的工作，它只能够保证你“有口饭吃”；而那创新性的工作才能够让你“有更好的饭吃”、有更好的明天。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">所以说，不要对我说你已很努力，因为我见过很多年复一年工作的人他一辈子都没有被提拔过。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">不要对我说你已很勤奋，因为我见过很多人在一个部门里面呆了十几二十几年，再出去这个部门他对什么都感觉到陌生。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">不要对我说你很积极，因为我看到很多人都在重复重复重复地做着，他就象是小学生在学习，他只学到了一年级而且读了好多年，自己却始终没有想到该往更高的级别去努力。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">我说以上话语的意思是：你是在努力着，不错。但是你只看到了事物的表象，却没有去深入地悟透其中的道理。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">我个人认为做事业、干公司就和女人生孩子一样，你必须得先怀上孕，然后再精心地呵护着，才能够在十个月后得到一个孩子。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">但现实中是怎么样呢？</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">很多人都想好，很多人都想发展，但是他们只是想到了，而没有让想到的事情发生，例如：</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">他想到了要争取更高的职位，但是他没有从上司的角度考虑问题。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">他想到了要扩展更大的公司规模，但是他没有想到大规模的公司该如何行事。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">就这么说吧，他该上二年级了，却始终做着一年级的题，没有人提醒他一下去换课本，他自己也没有意识到该去寻找更大的题目。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">所以在时候，你的公司在哪里，你的职位在哪里，你的起点在哪里并不重要。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">重要的是你的心在哪里，你想往哪方面用力！</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你的眼光在哪里，你想朝什么方向发展！</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">如果你把上面的问题解决了，你也就知道明天该得到些什么了。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">你既然知道了明天该得到些什么，那你肯定也知道今天该付出些什么了。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">行不下春风，望不来秋雨。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">栽不下梧桐树，你也别想引来那金凤凰。</P>
<P style="TEXT-INDENT: 2em">要记得，就算是钓鱼还得下鱼饵呢。而你今天的付出就是鱼饵，是为了得到明天的结果-这条大鱼。直钩钓鱼，劝你别学，那是姜太公的绝活，估计您玩不了。</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
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    <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 12:34:13 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[大    肚]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><P><FONT size=4><IMG src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face1.gif">开口便笑<IMG src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face1.gif"></FONT></P>
<P><FONT size=4><IMG src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face1.gif">笑天下可笑之人<IMG src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face1.gif"></FONT></P>
<P><FONT size=4><IMG src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face1.gif">大肚能容<IMG src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face1.gif"></FONT></P>
<P><FONT size=4><IMG src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face1.gif">容天下难容之事<IMG src="http://st.blog.163.com/style/common/htmlEditor/portrait/face/preview/face1.gif"></FONT></P>
<P><FONT size=4>成大事者，大度，大肚</FONT></P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520083290325488</comments>
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    <pubDate>Tue, 29 Apr 2008 12:32:05 +0800</pubDate>
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  	<title><![CDATA[工作学习,学习工作]]></title>	
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    <description><![CDATA[<div><P>工作中学习,学习中工作</P>
<P>生活很是充实</P>
<P>朋友让我跳</P>
<P>我说想想</P>
<P>我正在发挥我自己的一份光</P>
<P>希望能照亮一个角落</P>
<P>如不能再跳</P></div>]]></description>
	    <author><![CDATA[笑今]]></author>
	    <comments>http://xiaoxiao5834.blog.163.com/blog/static/1920627520083201452290</comments>
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    <pubDate>Sun, 20 Apr 2008 13:04:52 +0800</pubDate>
    <dcterms:modified>2008-04-20T13:04:52+08:00</dcterms:modified>
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